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      淺談效能建設的心得體會

      2014-03-03 學習園地 2003 ℃

        2014226易董事長親自就效能建設對我們萬富集團的管理人員進行了專題培訓,內容主要就強化效能建設、廉政建設、節儉創業、述職管理四個方面提出了工作要求。通過學習并反省我們工作中存在的不足,談一點個人的體會。

        1、理清工作思路進一步明確崗位職責。作為一個管理人員,首先要明白自己的崗位職責,在其位謀其政履其責,要不斷加強自身學習,提高自己的專業技能和職業素養,并在工作中起到模范帶頭作用,并融入團隊,將公司的企業文化傳遞給員工,只有每個人認同并在自己的崗位上將工作做精做細,最終才能在公司每個家人身上體現。才能對外樹立良好的公眾形象。這也要求我們每個人不論職位高低,職責大小都只能把它看做是一份信任、一份責任,珍惜公司給我們的平臺和就業機會,把公司的事當做自己的事來做。在工作中要明確重點該做什么,什么時候完成,樹立目標,并跟蹤過程,最后總結得失。不斷調整、改進工作中存在的瑕疵和漏洞,為后期更好的完成工作奠定基礎。

        2、加大考核執行力度。當今社會是優勝劣汰從管理出效益的社會。大鍋飯的時代早已過去。我們每個人也必須承擔責任,用我們的能力說話,公司推行績效考核勢在必行并要堅持下去。這樣既避免干好干壞一個樣,也避免人浮于事,斤斤計較。每個人靠自己的勞動,靠自己的付出,去掙工資。既可以激發每個人的工作熱情也可以在工作中激發自己的潛力,實現自己的人身價值。企業也會更好的立足于社會。

        3、廉政建設。作為一個人,廉潔不貪圖私利是做人的基本。樹立良好的世界觀、人生觀、金錢觀是每個人必須經歷的課題和考驗。我們清清白白做人,認認真真做事,想得到的東西靠自己的雙手和大腦去掙。才能活的坦然,活的無愧于自己的良心。

        4、節儉創業。作為超市的一員,這麼多年我們見證了公司的成長和一路走過來的艱辛。超市作為一個微利行業,面對市場越來越殘酷的競爭。如何把自己當做公司的主人,開源節流、凡事以公司的利益為重,始終謹記只有公司發展壯大,我們才能得到更大的平臺,獲得更高的薪水。

        對于董事長的教誨我們唯有不斷調整心態、把自己當做企業的主人。從身邊的每一件小事做起,從自己做起,并帶動員工低調做人,高調做事。把自己真正當做萬富的家人,明天一定會更好。

                                                   羅彩艷

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       


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