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      效能建設心得體會

      2014-03-03 學習園地 2139 ℃

        2014年2月26日我們萬富集團公司中高層管理人員歡聚一堂、在多媒體會議室參加了董事長親臨主講的《效能建設》培訓,在培訓中董事長明確提出了強化效能建設、廉政建設、節儉創業、述職管理四個方面的要求,通過學習使我深感自己在工作中還存在這種種不足,現結合這次學習,使我對這次學習的目的和意義有了比較深刻的認識,尤其是通過自我批評,自我剖析、自我反思,我對自身存在的缺點和不足有了更清醒的認識,現歸納總結并提出整改措施,以求能在今后的工作學習生活中得到更大進步和提高。

        提高效能建設首先要明確崗位職責、規范機制、落實制度、理清工作思路、加大考核力度、加大作風整治力度。我個人認為,要提高效能建設,必須加強自身業務學習,提高管理能力.真正做到居其位,謀其政,履其責,要把重心放在工作上、圍繞公司整體目標任務開展各項工作,少講原因,重講結果。我們都希望自己的職位和收入得到提升.就要為自己定一個目標方向.首先我們要干一行愛一行,更要樹立強烈的主人翁意識在工作中要時刻提醒自己是在為自己打工。真正做到用心做事。杜絕工作中的推、懶、散、混的歪風邪氣。

        廉政建設是為公司長遠發展長治久安之計,必須高度重視,首先要從思想上認識到“權”是公司賦予自己的一份職責,權利和義務是分不開的,用好手中的權力是更好地為公司謀利益,公司利益多,效益好,職工自然會得到更好的福利和待遇;相反如果濫用職權,個人得到一時的利益,公司利益受到損害,個人長遠利益也會受到損害,作為一個人自然要提高自身的修養,不斷提高自身素質和業務水平,古人云“ 勿以善小而不為,勿以惡小而為之”作為一個中層管理者,認真做好自己的本職工作,實事求是的數據說話,而不是想當然捏造數據欺騙公司,損壞公司利益。如果發現違反制度的人和事、做到令行禁止、違者必究、對檢查出的問題進行通報批評.情節原重的追究刑事責任.報有關部門解決.

        勤儉節約.要想控制成本.減少開支.就必須從節和儉字上下工夫.壓縮一切不該用的錢.強化門店的各種開銷.固定資產的管理、低值易耗品的管理、水、電的合理利用、增強節約意識,做到身體力行,杜絕人為浪費行為從而提高員工的節約意識。

        感謝公司給我們這次學習的機會。從現在起,我將勤奮努力學習,要求上進,從不懂到懂,從懂到精,更要加強業務學習,開拓視野,豐富知識,把學習與交流相結合,努力提高個人綜合素質,嚴格遵守公司各行規章制度,與各位家人們一起努力,力求把工作做的更好,為公司的發展盡我綿薄之力。

                                                          余紅梅                  

                 


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